The Business Optimizer

Att arbeta som Mentor och Coach i ett helhetsperspektiv Helhetsperspektiv En konsult har man ofta ett väldigt smalt område som är den specialitet som man jobbar med. Mitt sätt och arbeta grundar sig på erfarenhet som drygt 40 år gett mig och det är att företagande består av en massa olika saker där inte minst det personlig välbefinnandet är en viktig komponent. Det innebär att en klient som arbetar med mig kan få support från att få ihop livspusslet till hur agera på ett effektivt sätt som chef till hur man på ett framgångsrikt sätt utvecklar företaget. Allt hänger ihop därav helhetsperspektivet. Att göra rätt prioriteringar Framförallt är det några saker som alltid står i fokus för en chef oavsett om det handlar om styrelseordföranden, VD eller en chef nere i organisationen alternativt om det är ägaren i ett Start Up. Det handlar om att göra rätt prioriteringar så man jobbar med det som är viktigt för att uppnå de mål som är satta.  Genom att göra effektiva prioriteringar...

Att använda en Value Architect för att skapa effektiva digitala affärsmodeller - ett måste om vi ska klara Amazon och andra giganter! Utgångspunkten är som alltid kunden och den klassiska frågan - varför ska kunden handla av just oss? Därför är första övervägandet hur den plattform ska se ut som kunden lätt och enkelt ska accessa. Ett antal viktiga variabler måste testas och just enkelheten måste slås fast oberoende, helst av några kunder, När fronten är klart fastställd gäller det att få back-end att riktas mot kund delen så att högst möjliga kundnytta kan levereras. Det som är viktigast är som nämnts att det är lätt och enkelt för kunden att få kontakt och kunna agera på plattformen (kanske hemsidan).  Väl i kontakt gäller kvalitén på tjänst/produkt, priset samt kanske allra viktigast när kan kunden få sin leverans? Om kvalitet och pris är rimliga så blir leveranstiden avgörande. En omedelbar leverans ger utrymme för högre pris. "NU" är alltid värt ett premiumpris! ...

Att göra jobbet När man väl kommit igång med ett projekt så är intresset och motivationen hos en själv och de som eventuellt ingår i projektet på topp. Beroende på hur länge ett projekt varar lurar det olika faror. Ofta skapas det längs vägen problem genom svag dokumentation, någon hoppar av, en händelse inträffar som gör att teamet har svårt att närvara och projektet haltar framåt och kanske stannar upp för ett tag.  Just därför har jag tagit fram en  Road Map  som gör att projektet kan framskrida med en given struktur och på ett systematiskt sätt även om inte t ex alla kan vara närvarande samtidigt så kan man gå in och medverka oavsett tid och plats via Road Map.  Allt från små projekt på några månader till sådana som tar år att nå lämpar sig utmärkt att driva via metoden Road Map. Primärt fungerar det på individnivå som en plattform för min klient och mig att arbeta utifrån men det kan också placeras centralt hos projektledaren som då blir administratör...

Sluta stressa - gör det rätta - och skapa det effektiva lugnet! De olike stegen 1. Att sätta igång 2. Att göra jobbet 3. Att komma i mål Att sätta igång och börja på en sak som man vill ha gjort men som på något sätt inte blir av. Det är något som stressar för man vet att det måste göras förr eller senare. Ofta är det något som inte pockar på en omedelbar lösning men som ändå ska göras. Det kan gälla allt från så enkla saker i hemmet som att städa ett förråd till att hälsa på någon till att börja motionera. Eller saker på arbetet som kan gälla börja på ett nytt projekt eller komma från att fundera på till att börja söka för att byta jobb. Men det kan också vara saker i den dagliga arbetsmiljön som kan skava och som behöver tas i men som känns jobbiga. Och det är inte sakens storlek som skapar stress och otillfredsställelse utan mer hur starkt faktumet är att det måste göras.  Så vad är lösningen - ja har du en mentor eller coach så kan den klart på olika sätt i dialog...

Idag vill jag belysa det sätt att jobba som hör framtiden till. Det handlar om att företag köper värde och inte tid. Att hålla medarbetare tillsammans skapar en massa problem och har ingen effekt på det arbete eller värde de levererar. För visst är det knasigt att folk ska upp i ottan för att på olika sätt ta sig till jobbet för att väl där sätta sig bakom en dator. Något man lika väl kunde göra från ett betalt hemkontor. Men är detta verkligen realistiskt - ja många arbetar ju viss tid redan hemifrån utan problem. Det som saknas är en mjukvara som gör att arbetsgivaren får kontroll på att personalen verkligen levererar oavsett om de gör detta från kontoret eller från hemmet eller från stranden eller krogen... Nu finns sådan mjukvara. En sådan är en som jag själv utvecklat och heter ProfitFinder. Finessen med den är att all personal och utrustning kan involveras och mätas i relation till det värde som levereras. Inte så att varje person kan mätas, jo vissa kan typ Key Account, uta...

Att styra företag, och privatlivet, efter ekonomisk betydelse Att styra företag efter ekonomisk betydelse Normalt gäller att företag vill tjäna så mycket pengar som möjligt. Och på något sätt förutsätts att så som man arbetar så blir det också högst vinst. Det är ofta fallet fram till en punkt när man gör förlust. Då blir det plötsligt väldigt viktigt att analysera och försöka klarlägga vad man tjänar respektive förlorar pengar på. Allt i syfte att återgå till att tjäna pengar. Om man istället har en kontinuerlig kontroll av vilka produkter eller tjänster och framförallt kunder som är lönsamma respektive inte lönsamma så kan man också regelbundet vidta åtgärder.  Viktigt att tänka på är att om man inte vet vad man tjänar pengar på så är det ungefär som att styra ett fartyg utan att veta sin position bara att man ska nå en viss hamn. En sådan färd vore omöjlig. Jag menar att här finns stora möjligheter för företag att få ett helt annat operativt fokus på den vinst man h...

Att skapa konkurrenskraft genom att utnyttja företagets fasta kostnader. Fast kostnad är rörlig i relation till hur resurserna utnyttjas. Normalt sett nöjer sig de flesta företag att använda täckningsbidrag som styrmedel när det gäller produkter och kunder. Men då ska man veta att där missar man ofta fördelar för att man inte känner hur den fasta kostnaden påverkar. Detta kan enkelt förstås om vi jämför två produkter eller tjänster med samma rörliga kostnad men där den ena säljs via säljare, som då ger säljkostnader. Den andra säljs via nätet där kunden gör säljarens jobb och det då inte finns några säljkostnader. Säljarens fasta kostnad blir då noll i ena fallet och en belastning i andra fallet.  Genom att hålla kolla på den fasta kostnaden från att den produceras för en produkt eller tjänst ända fram till slutkund kan man utnyttja den fasta kostnaden för att skapa konkurrenskraft. Hur skapar man konkurrenskraft med hjälp av den fasta kostnaden? Jo genom att hål...