Inlägg

 Hur är det att arbeta med ScoreBase? Mot klient är ScoreBase lika med Börje Paulsson Eftersom det är jag - Börje Paulsson - som står för företagserfarenheten och som utvecklat algoritmen ProfitFinder så är det jag, och inte den tekniker som arbetar med algoritmen, som jobbar med klienterna. Det är kul att skapa bra resultat!  Jag har mer än 50 års företagserfarenhet med en ständig nyfikenhet för nya saker. Det innebär att jag är hyffsat insatt alltifrån traditionellt företagande till digitala algoritmer för att nå framgång som företagare. Det finns vissa generella grunddrag för ett framgångsrikt företag. En sak som ofta inte nämns är att det ska va kul att gå till jobbet för när det är kul så kommer kreativiteten som ger uppslag till ett företagande som ligger rätt i tiden. En annan sak som alla säger sig värna om är att sätta kunden i centrum. Tyvärr gäller för både att skapa arbetsglädje och att sätta kunden i fokus att de inte får den plats som är viktigt som en grundplatta för ett
 I en föränderlig värld, inte minst nu i coronatider, gäller det att ha rätt strategi och affärsmodell. Fundamenta Som alltid handlar det om att kunna handla och för att kunna handla måste man veta. Dels var man befinner sig, dels var man ska ta sig. Ibland uppkommer situationer som var mycket svåra att förutse och då gäller det att åtminstone den mer långsiktiga strategin tagit höjd för att det kan inträffa saker som kräver en plan B. Men det är lättare sagt än gjort speciellt om det gäller en händelse som en pandemi som vi aldrig upplevt förr. Oavsett vad plan B säger, om det finns en sådan, så är det första som måste anpassas är kostnadssidan om kunderna uteblir vilket är det vanliga för de företag som drabbas. Det gäller klart alltid att överleva vilket är basfundamenta oavsett vad! Hur jobba vidare? Har man väl klarat att hitta ett kostnadsläge som möter aktuella intäkter så är nästa steg att ha noga koll på vad som säljer. För det är de produkt/kund-kombinationerna som ska ha upp
 Det handlar om att skapa resultat. En sak som ibland kommer i skymundan och som sedan "bara dyker upp i månadssammanställningen" är att resultatet är inte vad man förväntade sig. Och då är det klart försent att göra något åt. Att ha koll på intjäningen kontinuerligt är en förutsättning för att inte intjäningen ska går ur kontroll.  Med ScoreBase algoritm ProfitFinder, som fungerar som en ekonomisk GPS, har du kontinuerligt full kontroll på ditt företags intjäning. Detta gäller oavsett om det är ett lite eller stort företag. ProfitFinder är skalbart och presterar lika bra i alla typer av företag som drivs kommersiellt. Just att man kan följ företagets intjäningsprocess från produktion till kund som en ekonomisk GPS så kan man också se var det finns obalanser där intjäningen är låg eller minus samt där intjäningen här bra eller utmärkt.  Genom att ProfitFinder identifierar den typen av obalanser är det enkelt att korrigera så att intjäningen ökar och skapar bättre resultat. Ma
  Vet man inte var man är kan man inte ta sig dit man vill vara Så länge redovisning har funnits har det uppstått problem att få fram operativt underlag för att driva verksamheten. Det räcker inte att veta vilka resultat man har efter rörliga kostnader (TB1) som är det vanliga bedömningskriteriet. I dessa dagar då e-handel i vissa fall tar bort fraktkostnader kan stora skillnader uppstå på kundnivå där en kund med fraktkostnader kan vara olönsam och en utan kan vara lönsam vid samma pris.  Men den stora dolda möjligheten är hur de fasta kostnaderna fördelas eller annorlunda uttryckt hur ett  företags fasta kostnader utnyttjas. Om en kund kräver höga fasta kostnader exempelvis fysisk kundbearbetning jämfört med en kund som köper över nätet med praktiskt taget ingen bearbetningskostnad så blir klart lönsamheten helt annorlunda för dessa båda kunder. Om man dessutom har full koll på kapacitetsläget så att man kan på marginalen, som säljare, via låga fasta kostnader, vid fullt utnyttjad ka
Erfarenhet blir än mer värd i osäkra tider. När vi har "all" information via Google i mobilen blir det än viktigare att kunna värdera och ta till sig den information som är mest användbar. Det är här erfarenheten kommer in i bilden som gör det lättare att orientera sig i den massinformation vi ständigt har tillgång till. Just i coronatider när många dessutom arbetar hemifrån och har mindre kontakt med arbetskollegor är tillgång till ett externt bollplank av största värde. Om "bollplanket" dessutom har värdefull erfarenhet att erbjuda blir en sådan kontakt dubbelt värd. Inom ScoreBase erbjuder vi därför support alltifrån hur man får ihop livspusslet till en resultatplattform speciellt lämplig för företag med medarbetare som arbetar från hemmet.  Se mer på  www.scorebase.com
ProfitFinder resultatnätverket som i coronatider stöder en organisation där många måste arbeta hemifrån. Att mäta värde istället för tid. Att hålla koll på medarbetarnas tid har varit det gängse sättet företag har ersatt sina medarbetare. Har man varit på jobbet sina 40 timmar så har man uppfyllt kravet för full lön. Idag vet vi bättre och vi har också andra möjligheter att kontrollera medarbetares insatser. Det handlar helt enkelt om att mäta värde som skapas och att relatera det till den ersättning som utbetalas. Resultatnätverk Genom att sammanföra all personal i ett nätverk som systematiskt visar det värde som skapas erhålles ett underlag som även stöder en affärsmodell med kunderna i fokus. Att kunderna är i fokus är som vi alla vet en nödvändighet då det självklart enbart är kunderna som kan skapa det faktiska resultatet i kronor.  Alla ska med Genom att all personal relateras - på något sätt - till delprocesser vilka slutligen sammanförs och bildar hela företaget kan se
Business är att göra affärer – men vad gör man om efterfrågan uteblir? Coronatider innebär för många företag att efterfrågan för en del uteblir nästan helt och för vissa minskar den påtagligt och för andra ökar den drastiskt – allt beroende på vilken bransch man är verksam i. Oavsett vilket läge just ditt företag befinner sig i så är situationen någonting nytt och något som kräver helt nya insatser för att i värsta fall rädda bolaget alternativt försöka hålla igång verksamheten så mycket att det ska gå att komma tillbaka till mer normal verksamhet när väl coronaviruset släpper sitt järngrepp. För de som råkar vara i en bransch som kan erbjuda produkter som nu plötsligt i stor mängd behövs i bekämpandet av Corona är det ju att mitt i allt elända bara önska lycka till och att de kanske kan anställa några som mist sina jobb. Utöver att dra ner på alla kostnader, vilka alla självfallet inser, finns inte så mycket mer man kan göra. För kunderna uteblir ju av skäl som inte