Business Life Coaching - det nya chefs stödet.

  Vad är  "rationalitetsfällan" och hur är den kopplad till stress? I mitt arbete med att få tag i och "mäta det omätbara" kommer vi in på vad jag kallar rationalitetsfällan och jag har fått frågor om den och därför denna förklaring. Den kort-korta förklaringen är att det handlar om en mer kreativ coaching där "hela" klienten mer är med i management arbetet.  Utgångspunkten i den längre förklaringen är att vi i grunden är kreativa känslomänniskor som utvecklats till att mer och mer bli rationella - i värsta fall till rationella pedanter som dödar kreativiteten.  Problemet uppstår när "allt" vi gör ska vara rationellt då hamnar vi i det jag kallar rationalitetsfällan där känslorna, och vår kreativitet, inte är med. På det sättet blir vi inte bekräftade på individnivå där vi alla är unika och inte alltid rationella - men där det känns rätt och där vi är motiverade och har vårt kraftfält. På sikt skapar det en stress där vi drivs av det rationella s...

  Business-Life-Coach©  Som chef är du regelmässigt utsatt för att fatta beslut under osäkerhet. Men inte nog med det du är också människa och har ett antal åtaganden relaterat till icke arbetstid men som med det nya uppkopplade arbetslivet nu integreras 7/24. Därför har jag adderat ett mer tidsinkluderande moment, om det känns rätt för klienten, att även vara bollplank på saker som inte direkt hänger samman med arbetet. Bara att ha någon som professionellt kan arbetssituationen och som också privat levt med att få ihop livspussslet ger en mer existentiell återkoppling vad gäller tids prioritering. Även om jag på senare tid studerat både psykologi och filosofi är jag i den privata delen enbart en medmänniska som återkopplar från egen erfarenhet. Men jag har noterat att många gånger kan sådana externa situationer, om de inte finns med i diskussionen, hämma ett rationellt beslutsfattande. Det är viktigt att poängtera att coaching enligt min modell utgår från ett professionellt i...

 Det går faktiskt alltid att nå bättre ekonomiskt resultat - att bli ett vinnande företag. Det är lätt att bli hemmablind och fortsätta göra det man lyckats bra med, det vill säga göra mer av samma sak. Men kommer man inte vidare så gäller det att tänka nytt.  Då kan det vara tid att ta in en extern konsult som har en erfarenheter från den här typen av situationer och som kan hjälpa till att få fram det som behöver åtgärdas och sen också hjälper till att implementera det nya som framkommer. Företaget/klienten ser sitt företag och sin verksamhet inifrån och ut.  Min metod är att se företaget utifrån och in.  Utgångspunkten är att fastställa vad företaget tjänar pengar på och tydliggöra vilka produkter eller tjänster är det som kunderna köper och betalar ett sådant pris för att det blir en vinst. Genom att börja i kund/vinst-ändan så kan ett kreativt anslag sedan ge idéer och förslag hur intäktssidan ska förstärkas och utökas och hur den del som är mindre, eller inte a...

 ScoreBase specialitet - att optimera företags befintliga resurser. Inom ScoreBase har vi ägnat de sista två åren att utifrån lång företags erfarenhet utveckla en optimerings algoritm som gör det möjligt att komma åt dolda vinstmöjligheter i ett företag. Just att utnyttja sina resurser på ett optimalt sätt när man har ett stort utbud av produkter och tjänster till ett stort antal kunder för att uppnå optimal intjäning är svårt att göra utan ett dedicerat digitalt verktyg Det är bakgrunden till ProfitFinder vår optimerings algoritm som nu är klar i sin beta version.  Utgångspunkten för ProfitFinder är att systematiskt i realtid, lika med så fort ny indata uppstår, värderar produktions- och marknadsresurser och samtliga produkt/kund-kombinastioner i aktuella marknadsvärden. Det ger ett tydligt intjänings fokus som är lätt att följa då samtliga interna värdekedjor på det sättet framträder. Det innebär att produktions- och marknadsresurser kopplas samman och på samma sätt kan man ...

 En teknik som flyttar berg och skapar vinnare behöver inte vara svår - tvärtom! Ofta är det som är svårt att genomföra faktiskt ganska lätt om man går tillväga på rätt sätt. Om vi fokuserar på själva genomförandet av ett projekt så är det fem saker som är fundamentala med min teknik: 1) Ett klart uttalat mål med mått på det som ska uppnås och datum för när det ska vara klart. 2) Det ska finnas en struktur i arbetssättet med tydliga (mätbara) delmål. 3) Arbetet ska genomföras systematiskt och regelbundet följs upp och återkopplas. 4) Ad Hoc frågor som dyker upp oförutsett ska hanteras direkt 7/24. 5) Incitament - för att lyckas ska det finnas incitament som ger motivation och genomförandekraft. Dessa 5 grundbultar är det centrala som jag arbetar med och som på ett eller annat sätt används i alla projekt och som till och med kan flytta berg. Mitt jobb är att se till att att processen genomförs på det sättet. Det är just det som är knuten att även om man har lagt upp projekt på detta...

  Att skapa framgång är enkelt teoretiskt och även praktiskt om man underkastar sig några enkla krav. Som konsult har jag ofta slagits av att chefer vet, och har vetat, vad som måste göras - men det har inte blivit gjort. Åtminstone inte till fullo utan saker har skjutits upp och lett till problem som sedan blivit svåra och kostsamma att få ordning på. I mitt konsultarbete har jag därför mer och mer kommit att fokusera på att skapa delmål som är rimliga att uppnå inom en kortare tidsperiod och sen använda mig av en välprövad teknik som kan flytta berg för att ge stöd och den som ska göra jobbet. Men jag tillför en sak till som är avgörande för ett bra resultat jag ser till att det finns en ordentlig återkoppling på vad verksamheten tjänar eller förlorar pengar på. Och att på det sättet verkligen hjälpa till så att det projekt, ansvarsområde eller hela företaget, är på rätt kurs i betydelsen optimerar det man arbetar med. Till ändamålet har jag utvecklat algoritmen ProfitFinder. (lä...