Fokus på att hjälpa företag växa lönsamt

 Till sist är det resultatet som räknas. Våra informations system, som från början var bokföringsrelaterade, är till sin uppbyggnad ofta statiska och förmedlar resultat på olika nivåer och för kunder, tjänster och produkter. Det som ofta blir ett riktmärke är täckningsbidraget, bruttomarginalen och slutligen nettomarginalen.  Problemet är att informationen levereras i en statisk form och ofta blir det mer som närmervärde - det ska villigt erkännas det funkar som regel hyffsat.  MEN vill man förstå sitt företag eller sin avdelnings intjäning på nivån tjänster, produkter och kunder så krävs en smartare information som tydliggör både vad man tjänar, eller i värsta fall förlorar pengar på, men också - hur det går till - och det är just det där sista hur skapas resultaten som ScoreBase algoritm ProfitFinder är framtagen för att visa. Systemet skapar relationer mellan produktionen av produkter och tjänster till respektive kund där samtliga kostnader är fördelade och det görs i realtid. Där r

  Det handlar till slut alltid om resultat och att nå mål. Har man inga mål och så når man inga resultat. Och mål har vi alla om det gäller personliga mål som att spara till något eller som alltid på företaget att skapa bättre resultat för att nå ett långsiktigt planerat mål. Mitt sista uppdrag hade en självklar målsättning. Efter fyra (4!) förlustår på raken blev jag tillfrågad om jag ville ta mig an uppdraget att i ett Turn Around projekt få företaget på svarta siffror och att det åter skulle gå med vinst. Av förklarliga skäl efter fyra förlustår var likviditeten körd i botten och styrelsen undrade om jag var villig att dela risk genom att ta en del av min ersättning som vinst om jag lyckades med min insats. Efter sex (6!) månader fick jag ordning på ekonomin och företaget tjänade åter pengar och visar vinst. I ett så pressat läge är det faktiskt lättare att göra rätt saker snabbt när alternativet pekar mot konkurs. Så jag tog en risk med ett väldigt entydigt mål – vänd förlu