Vad är  "rationalitetsfällan" och hur är den kopplad till stress?

I mitt arbete med att få tag i och "mäta det omätbara" kommer vi in på vad jag kallar rationalitetsfällan och jag har fått frågor om den och därför denna förklaring. Den kort-korta förklaringen är att det handlar om en mer kreativ coaching där "hela" klienten mer är med i management arbetet. 

Utgångspunkten i den längre förklaringen är att vi i grunden är kreativa känslomänniskor som utvecklats till att mer och mer bli rationella - i värsta fall till rationella pedanter som dödar kreativiteten.

 Problemet uppstår när "allt" vi gör ska vara rationellt då hamnar vi i det jag kallar rationalitetsfällan där känslorna, och vår kreativitet, inte är med. På det sättet blir vi inte bekräftade på individnivå där vi alla är unika och inte alltid rationella - men där det känns rätt och där vi är motiverade och har vårt kraftfält. På sikt skapar det en stress där vi drivs av det rationella som styr oss utifrån och som är "rätt" oavsett vad vi tycker inom oss.    

Efter ett långt arbetsliv började jag läsa samhällsvetenskap och upptäckte hur lite våra känslor, vårt kreativa kraftfält, är med och hur rationaliteten dominerar speciellt på jobbet. Det skapar stress och man tappar energi. 

Självfallet sammanfaller som regel det rationella handlingssättet med vad man också tycker - men alla gånger man får ge vika generar stress. Framförallt tappar man massor av energi som ligger i att kreativt kunna integrera sig själv/sina känslor i en alltmer rationell vardag - det är där Business Life Coaching kommer in och vill hjälpa till att ta ner stress och motivera till kreativa lösningar, där hela klienten är med när vi jobbar med management coaching och skapar starka kreativa genomförande chefer som spänner bågen och satsar med full kraft i våra projekt och vidare skapar framgångsrika företag..

Om du vill ha en än mer utförlig förklaring så rekommenderar jag boken Det omätbaras renässans av Professor Jonna Bornemark. 

Enklast är att ringa mig och boka en tid - första mötet ger jag 50% rabatt. 

 0709 44 85 65 /Börje Paulsson

Kommentarer

Skicka en kommentar

Populära inlägg i den här bloggen

  Att skapa framgång är enkelt teoretiskt och även praktiskt om man underkastar sig några enkla krav. Som konsult har jag ofta slagits av att chefer vet, och har vetat, vad som måste göras - men det har inte blivit gjort. Åtminstone inte till fullo utan saker har skjutits upp och lett till problem som sedan blivit svåra och kostsamma att få ordning på. I mitt konsultarbete har jag därför mer och mer kommit att fokusera på att skapa delmål som är rimliga att uppnå inom en kortare tidsperiod och sen använda mig av en välprövad teknik som kan flytta berg för att ge stöd och den som ska göra jobbet. Men jag tillför en sak till som är avgörande för ett bra resultat jag ser till att det finns en ordentlig återkoppling på vad verksamheten tjänar eller förlorar pengar på. Och att på det sättet verkligen hjälpa till så att det projekt, ansvarsområde eller hela företaget, är på rätt kurs i betydelsen optimerar det man arbetar med. Till ändamålet har jag utvecklat algoritmen ProfitFinder. (lä...
Läs mer
 Erfarenhet och nytänkande skapar nya möjligheter och motivation att genomföra dem. Ett företag som har problem beror ofta på att ledningen blivit vad man skulle kunna kalla lite hemmablinda och inte sett de möjligheter som ganska uppenbarligen, från en utomståendes synpunkt, skulle lett till en bättre situation.  När ScoreBase därför kommer in i bilden så påbörjas en resa som innebär att ledningen får nya perspektiv och blir motiverade att vidta åtgärder som vi i gott samarbete tagit fram och kan genomföra.  Som stöd för att göra klart intjäningsläget använder vi ScoreBase algoritm ProfitFinder som visar vilka resurser och produkt/kund-kombinationer som generar vinst/förlust. Utifrån den kunskapen kan sedan ett antal korrigeringar vidtas som övertid ganska snabbt ger positiva resultat. Erfarenhetsmässigt visar det sig som regel att kunskapen finns redan men genom att vi kan bekräfta den och stödja genomförandet, av nödvändiga åtgärder baserade på det vi tagit fram, så bl...
Läs mer
 En teknik som flyttar berg och skapar vinnare behöver inte vara svår - tvärtom! Ofta är det som är svårt att genomföra faktiskt ganska lätt om man går tillväga på rätt sätt. Om vi fokuserar på själva genomförandet av ett projekt så är det fem saker som är fundamentala med min teknik: 1) Ett klart uttalat mål med mått på det som ska uppnås och datum för när det ska vara klart. 2) Det ska finnas en struktur i arbetssättet med tydliga (mätbara) delmål. 3) Arbetet ska genomföras systematiskt och regelbundet följs upp och återkopplas. 4) Ad Hoc frågor som dyker upp oförutsett ska hanteras direkt 7/24. 5) Incitament - för att lyckas ska det finnas incitament som ger motivation och genomförandekraft. Dessa 5 grundbultar är det centrala som jag arbetar med och som på ett eller annat sätt används i alla projekt och som till och med kan flytta berg. Mitt jobb är att se till att att processen genomförs på det sättet. Det är just det som är knuten att även om man har lagt upp projekt på detta...
Läs mer