Att optimera ett företags vinst går alltid via VD, ledningsgrupp och chefer - i samverkan!

I dagen SVD (2025-11-20) beskrivs i samband med fotbollslandslagets dåliga resultat en ledarstil som man borde försöka med för att komma ur det negativa läge man hamnat i. 
Det handlar om Full Range Leadership Model som är en ledarskapsmodell med starkt forskningsstöd. I den poängteras att ledare ska ställa höga krav och ha höga förväntningar. Men ledaren måste också erbjuda stöd, uppmuntran, entusiasm och coaching för att nå de höga målen. Det kallas för transformativt ledarskap. Höga krav och mycket stöttning leder till maximal utveckling. 

Jag tänkte på min stressdämpande coaching som i mycket handlar om att både ställa krav men att samtidigt ge stöd, uppmuntran och entusiasm. Jag har dessutom från mina studier lagt till moment av filosofi och individualpsykologi i former som ger nya infallsvinklar och perspektiv på svåra frågor och som öppnar för kreativitet och skapar motivation och energi.

Chefens roll är underskattad, enligt mitt sätt att se verksamhet, speciellt då det gäller att optimera resultat och vinst. Därför är det centralt att just ledande personer i ett företag får både tydliga mål och konstruktiv återkoppling med beröm och kritik på ett ärligt sätt som leder till utveckling för chefen och för förtaget. Ett sätt att få det är genom externa ögon som är oberoende av det interna läget och som specialiserat sig på optimering.

Att kombinera företagsoptimeringens mål, delmål, struktur och systematik med klar återkoppling och coaching för chefen har visat sig skapa ett effektivt vinstoptimeringsarbete både i vardagen och på längre sikt. Där speciellt coachingen står för struktur och systematik med återkoppling på mål och speciellt delmål, på kort sikt, som ger motivation och energi för att växa vidare!

Genom att  starta en mer kontrollerad växa process, även med mer balans i livet, som ingår i mitt koncept, skapas förutsättningar för att minska stressen. Att få ner stressen gör att fokus och den nya energin och motivationen på ett bättre sätt kan riktas mot optimeringsarbetet. 

Det är den processen jag introducerar och arbetar in så att den efter att projektet är avlutat den kan fortgå av egen kraft!

Välkommen och optimera vinsten!

Börje Paulsson
Optimeringsspecialist


Kommentarer

Skicka en kommentar

Populära inlägg i den här bloggen

 En teknik som flyttar berg och skapar vinnare behöver inte vara svår - tvärtom! Ofta är det som är svårt att genomföra faktiskt ganska lätt om man går tillväga på rätt sätt. Om vi fokuserar på själva genomförandet av ett projekt så är det fem saker som är fundamentala med min teknik: 1) Ett klart uttalat mål med mått på det som ska uppnås och datum för när det ska vara klart. 2) Det ska finnas en struktur i arbetssättet med tydliga (mätbara) delmål. 3) Arbetet ska genomföras systematiskt och regelbundet följs upp och återkopplas. 4) Ad Hoc frågor som dyker upp oförutsett ska hanteras direkt 7/24. 5) Incitament - för att lyckas ska det finnas incitament som ger motivation och genomförandekraft. Dessa 5 grundbultar är det centrala som jag arbetar med och som på ett eller annat sätt används i alla projekt och som till och med kan flytta berg. Mitt jobb är att se till att att processen genomförs på det sättet. Det är just det som är knuten att även om man har lagt upp projekt på detta...
Läs mer
 ScoreBase specialitet - att optimera företags befintliga resurser. Inom ScoreBase har vi ägnat de sista två åren att utifrån lång företags erfarenhet utveckla en optimerings algoritm som gör det möjligt att komma åt dolda vinstmöjligheter i ett företag. Just att utnyttja sina resurser på ett optimalt sätt när man har ett stort utbud av produkter och tjänster till ett stort antal kunder för att uppnå optimal intjäning är svårt att göra utan ett dedicerat digitalt verktyg Det är bakgrunden till ProfitFinder vår optimerings algoritm som nu är klar i sin beta version.  Utgångspunkten för ProfitFinder är att systematiskt i realtid, lika med så fort ny indata uppstår, värderar produktions- och marknadsresurser och samtliga produkt/kund-kombinastioner i aktuella marknadsvärden. Det ger ett tydligt intjänings fokus som är lätt att följa då samtliga interna värdekedjor på det sättet framträder. Det innebär att produktions- och marknadsresurser kopplas samman och på samma sätt kan man ...
Läs mer
  Att skapa framgång är enkelt teoretiskt och även praktiskt om man underkastar sig några enkla krav. Som konsult har jag ofta slagits av att chefer vet, och har vetat, vad som måste göras - men det har inte blivit gjort. Åtminstone inte till fullo utan saker har skjutits upp och lett till problem som sedan blivit svåra och kostsamma att få ordning på. I mitt konsultarbete har jag därför mer och mer kommit att fokusera på att skapa delmål som är rimliga att uppnå inom en kortare tidsperiod och sen använda mig av en välprövad teknik som kan flytta berg för att ge stöd och den som ska göra jobbet. Men jag tillför en sak till som är avgörande för ett bra resultat jag ser till att det finns en ordentlig återkoppling på vad verksamheten tjänar eller förlorar pengar på. Och att på det sättet verkligen hjälpa till så att det projekt, ansvarsområde eller hela företaget, är på rätt kurs i betydelsen optimerar det man arbetar med. Till ändamålet har jag utvecklat algoritmen ProfitFinder. (lä...
Läs mer