Till sist är det resultatet som räknas.

Våra informations system, som från början var bokföringsrelaterade, är till sin uppbyggnad ofta statiska och förmedlar resultat på olika nivåer och för kunder, tjänster och produkter. Det som ofta blir ett riktmärke är täckningsbidraget, bruttomarginalen och slutligen nettomarginalen.

 Problemet är att informationen levereras i en statisk form och ofta blir det mer som närmervärde - det ska villigt erkännas det funkar som regel hyffsat. 

MEN vill man förstå sitt företag eller sin avdelnings intjäning på nivån tjänster, produkter och kunder så krävs en smartare information som tydliggör både vad man tjänar, eller i värsta fall förlorar pengar på, men också - hur det går till - och det är just det där sista hur skapas resultaten som ScoreBase algoritm ProfitFinder är framtagen för att visa.

Systemet skapar relationer mellan produktionen av produkter och tjänster till respektive kund där samtliga kostnader är fördelade och det görs i realtid. Där realtid står för när inrapporeringen sker från produktion och från fakturering. Utifrån de datan tar sedan algortimen fram nettoresultat för samtliga resurser (produktions- och marknadsavdelningar) och för samtliga produkt/kund-relationer och visar vilka specifika relationer som resultaten finns så att samtliga processer från start till slutkund blir synliggjorda.

På det sättet erhålles dels var resultaten uppstår, dels hur - i vilka relationer - i processen från företaget till marknad som resultatet blir till. Det gör att det skapas tydliga relationer som gör att samtliga sådan processer blir möjliga att lära och därmed underlättas möjligheterna att förbättra resultatet. 

Enkelt uttryckt så visar ProfitFinder var och hur företaget tjänar/förlorar pengar på ett så enkelt sätt att det blir lätt att lära hur man vidtar åtgärder för att förbättra resultatet med befintliga resurser. Man behöver sålunda bara ta fram och sätta samman en smartare information från befintliga system som gör att dolda möjligheter blir operativa.

Se vidare Indatakrav

Välkommen med en demoförfrågan till Börje Paulsson 0709 44 85 65 / borje@scorebase.com


Kommentarer

Skicka en kommentar

Populära inlägg i den här bloggen

  Inom   ScoreBase har vi under några år tagit fram algoritmen ProfitFinder och söker nu företag som vill testa verktyget. Det unika med ProfitFinder är att den tar fram dolda optimeringsmöjligheter genom att från företagsnivå skapa "processresultaträkningar: - För hela företaget  - För varje produktions- och marknadsresurs samt kopplar samman dessa till processresultaträkningar. - För varje produkt- kund kombination samt kopplar samman dessa till processresultaträkningar.  Det gör att ett företags vinst/förlust kan följas ner över processer till produkt/tjänst kopplade med slutkund så att "dolda optimeringsmöjligheter" exponeras i hela företagsprocessen!   Nästa steg i ProfitFinders utveckling är att tillföra AI så att optimala beslutsunderlag visas och kan åtgärdas i realtid och då också mer och mer självständigt av AI.    En PPT och en video finns på  scorebase.com  inklusive indatakrav
Läs mer
  “Optimera din vinst med ScoreBase!  Med vår unika algoritm ProfitFinder On Demand hjälper vi företag att maximera sin vinst genom att fokusera på upplevd kundnytta. Just nu erbjuder vi ett specialerbjudande där vi tar halv fast ersättning och resten som del i uppnått resultat.  Vi är så säkra på att uppnå ett gott resultat att vi gör både oss själva och våra kunder till vinnare. Besök vår webbplats för mer information!”
Läs mer
 En teknik som flyttar berg och skapar vinnare behöver inte vara svår - tvärtom! Ofta är det som är svårt att genomföra faktiskt ganska lätt om man går tillväga på rätt sätt. Om vi fokuserar på själva genomförandet av ett projekt så är det fem saker som är fundamentala med min teknik: 1) Ett klart uttalat mål med mått på det som ska uppnås och datum för när det ska vara klart. 2) Det ska finnas en struktur i arbetssättet med tydliga (mätbara) delmål. 3) Arbetet ska genomföras systematiskt och regelbundet följs upp och återkopplas. 4) Ad Hoc frågor som dyker upp oförutsett ska hanteras direkt 7/24. 5) Incitament - för att lyckas ska det finnas incitament som ger motivation och genomförandekraft. Dessa 5 grundbultar är det centrala som jag arbetar med och som på ett eller annat sätt används i alla projekt och som till och med kan flytta berg. Mitt jobb är att se till att att processen genomförs på det sättet. Det är just det som är knuten att även om man har lagt upp projekt på detta vis
Läs mer