50 år i business har lärt mig vad ett stressat sinne kan ställa till med. Att bara diskutera och hjälpa till att lösa chefers jobbproblem räcker oftast inte om det ska vara verkligt effektiv coaching. Nej då måste även frågor som är lite mer personliga få plats till exempel om stressen är under kontroll. Min erfarenhet säger mig är att det är väldigt lätt att jobbet blir onödigt tung då man som chef ständigt strävar efter att hinna med så mycket som möjligt. Det gör att man har en optimistkvot som allt för ofta inte uppnås - och som då är stressande... Jag jobbar klart inte som psykolog men från min erfarenhet och närliggande studier i psykologi och filosofi tar jag med kunskap om hur vi funkar och då speciellt i arbetssituationen som chef. Ett exempel på ett vanligt stresspåslag är vad jag kallar "rationalitetsfällan" som innebär att man ska vara fullt rationell samtidigt som man ska funka i vår koncensus kultur där alla ska vara med på båten. Då gäller det...
Populära inlägg i den här bloggen
Vad är "rationalitetsfällan" och hur är den kopplad till stress? I mitt arbete med att få tag i och "mäta det omätbara" kommer vi in på vad jag kallar rationalitetsfällan och jag har fått frågor om den och därför denna förklaring. Den kort-korta förklaringen är att det handlar om en mer kreativ coaching där "hela" klienten mer är med i management arbetet. Utgångspunkten i den längre förklaringen är att vi i grunden är kreativa känslomänniskor som utvecklats till att mer och mer bli rationella - i värsta fall till rationella pedanter som dödar kreativiteten. Problemet uppstår när "allt" vi gör ska vara rationellt då hamnar vi i det jag kallar rationalitetsfällan där känslorna, och vår kreativitet, inte är med. På det sättet blir vi inte bekräftade på individnivå där vi alla är unika och inte alltid rationella - men där det känns rätt och där vi är motiverade och har vårt kraftfält. På sikt skapar det en stress där vi drivs av det rationella s...
Det går faktiskt alltid att nå bättre ekonomiskt resultat - att bli ett vinnande företag. Det är lätt att bli hemmablind och fortsätta göra det man lyckats bra med, det vill säga göra mer av samma sak. Men kommer man inte vidare så gäller det att tänka nytt. Då kan det vara tid att ta in en extern konsult som har en erfarenheter från den här typen av situationer och som kan hjälpa till att få fram det som behöver åtgärdas och sen också hjälper till att implementera det nya som framkommer. Företaget/klienten ser sitt företag och sin verksamhet inifrån och ut. Min metod är att se företaget utifrån och in. Utgångspunkten är att fastställa vad företaget tjänar pengar på och tydliggöra vilka produkter eller tjänster är det som kunderna köper och betalar ett sådant pris för att det blir en vinst. Genom att börja i kund/vinst-ändan så kan ett kreativt anslag sedan ge idéer och förslag hur intäktssidan ska förstärkas och utökas och hur den del som är mindre, eller inte a...
Kommentarer
Skicka en kommentar