Microsofts Co-pilot är fantastisk men den är inte levande - det är ScoreBase Co-pilot Business

Idag handlar coaching och företags konsulting om att vara med och hjälpa till mer direkt - som i fotboll att vara någon som man kan passa till och få tillbaka bollen i ett bättre läge. Kort sagt att coacha i realtid är att vara med och ta del av ett skeende när det händer och att just där göra skillnad så att management når bättre resultat.

Jag kallar det "Co-pilot Business" 

Microsofts Copilot kan i stort sett svara på vilka frågor som helst av generell karaktär, Copilot Business kan, med mina 50 års företags erfarenhet, svara på frågor och komma upp med kreativa lösningar inom ramen för  management oavsett företagsform eller storlek.

Det innebär inte att jag utesluter möten om strategi, affärsmodell och liknande frågor som kräver reflektion och analys där jag kan bidra med erfarenhet och ge inspel för att säkra en god lösning.

Just denna kombination av att både kunna vara med en chef eller VD i realtid samt även sedan kunna stödja mer långsiktiga beslut gör att också mina insatser blir mer grundade i ett vidare perspektiv.

I realtids perspektivet handlar det om att jobba via telefonen. När det gäller mer långsiktiga frågeställningar använder jag webinar. Det innebär att jag som regel jobbar digitalt men om väder och möjlighet står till buds så kan vi också ha alltifrån promenad möten till fika eller lunchmöten. Eftersom jag har som regel att arbeta genom/via klienten och inte direkt vara normgivare/föredragande typ "så och så anser jag" så undviker jag möten på klientens företag utan mitt arbete är ett personligt åtagande gentemot en (1!) klient (åt gången) som sedan utnyttjar mitt tillskott i sitt arbete som "sitt."

Det kan tyckas som att Co-pilot Business också inrymmer moment av mentorskap eller till och med existentiella frågeställningar när det handlar om att jag bidrar med en så lång erfarenhet som 50 år. Och det är inga problem för mig utan klienten bestämmer klart vad som ska arbetas med. 

Stockholm i oktober, Börje Paulsson, VD ScoreBase 

 




Kommentarer

Skicka en kommentar

Populära inlägg i den här bloggen

  Inom   ScoreBase har vi under några år tagit fram algoritmen ProfitFinder och söker nu företag som vill testa verktyget. Det unika med ProfitFinder är att den tar fram dolda optimeringsmöjligheter genom att från företagsnivå skapa "processresultaträkningar: - För hela företaget  - För varje produktions- och marknadsresurs samt kopplar samman dessa till processresultaträkningar. - För varje produkt- kund kombination samt kopplar samman dessa till processresultaträkningar.  Det gör att ett företags vinst/förlust kan följas ner över processer till produkt/tjänst kopplade med slutkund så att "dolda optimeringsmöjligheter" exponeras i hela företagsprocessen!   Nästa steg i ProfitFinders utveckling är att tillföra AI så att optimala beslutsunderlag visas och kan åtgärdas i realtid och då också mer och mer självständigt av AI.    En PPT och en video finns på  scorebase.com  inklusive indatakrav
Läs mer
  “Optimera din vinst med ScoreBase!  Med vår unika algoritm ProfitFinder On Demand hjälper vi företag att maximera sin vinst genom att fokusera på upplevd kundnytta. Just nu erbjuder vi ett specialerbjudande där vi tar halv fast ersättning och resten som del i uppnått resultat.  Vi är så säkra på att uppnå ett gott resultat att vi gör både oss själva och våra kunder till vinnare. Besök vår webbplats för mer information!”
Läs mer
 En teknik som flyttar berg och skapar vinnare behöver inte vara svår - tvärtom! Ofta är det som är svårt att genomföra faktiskt ganska lätt om man går tillväga på rätt sätt. Om vi fokuserar på själva genomförandet av ett projekt så är det fem saker som är fundamentala med min teknik: 1) Ett klart uttalat mål med mått på det som ska uppnås och datum för när det ska vara klart. 2) Det ska finnas en struktur i arbetssättet med tydliga (mätbara) delmål. 3) Arbetet ska genomföras systematiskt och regelbundet följs upp och återkopplas. 4) Ad Hoc frågor som dyker upp oförutsett ska hanteras direkt 7/24. 5) Incitament - för att lyckas ska det finnas incitament som ger motivation och genomförandekraft. Dessa 5 grundbultar är det centrala som jag arbetar med och som på ett eller annat sätt används i alla projekt och som till och med kan flytta berg. Mitt jobb är att se till att att processen genomförs på det sättet. Det är just det som är knuten att även om man har lagt upp projekt på detta vis
Läs mer